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中國時報【商品報導陳張眾】
圖片提供Michael Kors、Lanvin精品廣開Outlet是時尚產業最近的現象之一，而品牌過季品進駐折扣店的操作模式，主打消費者普遍愛撿便宜的心理，讓品牌可以在經濟蕭條的大環境下快速進帳，對品牌端而言可說不無小補，但這樣的方法又是否是買賣兩方雙贏呢？
去outlet真的撿便宜？
通常就品牌而言，置於打折店中的品項，往往是兩季前（約一年）左右的舊款，平均折扣在6至7折間，一些特殊色或零碼的款式甚至可能下到1、2折，對於不在乎追逐潮流趨勢的消費者來說，有一定的誘因，也可能成為他們接觸奢侈品的開始，等於順便替品牌宣傳。
面對大量湧入的需求量，品牌也從中嗅到了商機，既然折扣品不可能增加，也有些品牌衝量不用花費與正線般的成本，推出所謂factory Outlet（專屬生產商品線），這樣現象尤其在美國一些輕奢品牌中可見。
所謂的Outlet商品線，多訴求有品牌同樣設計理念而製造的一些經典款式，細節元素上可能並沒有主線精細，多打著是「擁有XXX品牌風格」的基本單品，確實也造福了Outlet的消費者，不過品牌也可能有風險，就是削減正線獲利及民眾對品牌價值的觀感，如同觀察家Robin Lewis對有多種不同價格副線的品牌提出的警告：「這些品牌的副牌最終會與彼此互相競爭，進而把主線給吞噬。」
消費者上癮成毒藥？
市場調查公司NPD去年報告中指出，各種服飾通路中75%的消費者，均是選擇購買有打折的品項；看到台灣市場，近日名品Outlet開不完，似乎也印證了這樣的說法。
據台灣精品公關私下指出，最近開幕幾間Outlet店面中的表現均超乎預期，也間接證明了台灣Outlet市場的成長實力，但是否每家店面都獲利，可能還是與其Outlet整體經營規劃有關。只是台灣地小人稠，以北台灣為例，今年元宵前後機場捷運通車，將出現搭捷運就到Outlet，是否品牌打折店影響到市區賣正線的店面銷售，出現不能不逛「自己人打自己人」現象，將成為觀察重點。已有精品品牌提出未來可能，將調整折扣店中Outlet生產線商品與過季正貨間的比例，以在品牌價值與業績中取得平衡。
過多折扣是好事？
消費者獲得折扣當然開心，但對於品牌來說，過多折扣卻不見得是好事。日前「BoF時裝商業評論」網站與麥肯錫資訊公司聯手公布的《2017年度全球時尚業態報告》中，甚至把所謂「折扣文化」列為2016年時尚產業面對的前6大問題之一。在這之前一篇「巴黎銀行」針對精品對於Outlet依賴性的反饋文章中，也把兩者間的關係比喻成酒鬼與威士忌，因為不停上檔的折扣，讓一些消費者們養成了「非打折不買」的習慣。
不過相較於Outlet來說，目前炙手可熱的電子銷售對自家買氣影響，更是各大品牌欲投注大量心力解決的難題之一，Outlet龐大的潛在消費力，甚至是品牌扛下不少業績上的壓力，也協助其達到處理過季庫存品項、增進品牌可見度和親和力的效果，Outlet這帖對精品是妙藥還是毒藥，最後將由時間來判定。
（中央社記者韓婷婷台北 7日電）「醫療體系或許崩壞了，但人都在」， 4年前毅然離開台大醫院，放棄升格教授，自立門戶，蘇怡寧帶著團隊打破框架，建立自已的規則，破繭而出，找回屬於自己的尊嚴與夢想。
現任慧智基因執行長、禾馨醫療執行長的蘇怡寧，看著心中夢想著的藍圖一個個被實現，他說「為理想築夢踏實，自己真的很幸福。」
17年前蘇怡寧一手創建的台大基因醫學部的分子遺傳實驗室，是慧智基因的前身，慧智是亞洲唯一可以真正做到臨床的基因檢測實驗室，以臨床需求為主，發展最新次世代定序(NGS) 技基因醫學檢測，提供國際化一站式服務，與全球基因檢測龍頭Illumina及Roche等策略合作，提供生殖醫學、孕婦、新生兒、癌症、個人化與罕見疾病基因檢測，更能診斷超過1000種基因異常，具有高度國際競爭實力。
慧智基因累計2016年1-11月營收為3.51億元，去年上半年每股盈餘1.55元，2014年開始每年營業毛利超過三成，擁有穩定的獲利，備受市場矚目，今年1月5日登錄興櫃，股價一度擠進百元俱樂部。
「在台大的日子，從沒想過有一天會離開。」回想起當時，蘇怡寧仍有些激動。離開，是他深思熟慮後的痛苦決定。
投入商界並非蘇怡寧初衷，台大醫學系、台大臨床醫學研究所博士畢業，之後在台大醫院婦產科，一待就將近20個年頭，每個月接生60-70個嬰兒， 看高危險妊娠、24小時無止境的接生開刀，加上門診、研究教學、演講邀約等，「真的是極限了。」他說。
但是，累不是他離開的主因，那段忙碌的時間其實是快樂且豐足的，真正讓他灰心的是僵化的體制。
他始終相信，研究才是推動醫療產業進步的原動力，原以為台大醫院身為教學醫院龍頭，以學風自由、鼓勵研究為宗旨，但在健保制度擠壓下，醫院連要追求前進的動力都不見了。健保資源有限，醫院必須削減費用，首當其衝的就是研究經費。
「總是覺得台大團隊都是最優秀的，原本講話都很大聲，後來連對岸都慢慢趕上了，基因醫學發展演進很快，儀器很重要，但動輒1000-2000萬元的經費，往往申請書送出去就要等上兩三年，儀器到手時已過時，對岸一次就擺出100台機器，那時感覺這國家快沒救了」。
在母胎兒醫學產前照護的領域，蘇怡寧自豪的說「我們絕對是頂尖，算是捨我其誰了」，很遺憾的，我們活在一個醫療體系幾盡崩解的時代，慧智基因是個喜歡接受挑戰的團隊，戰士不應該離開戰場，不應該選擇逃避。我們決定用另2017流行商品一種態度來回應，就是，把自己變得更強。
離開台大醫院後，在家族支持下，蘇怡寧創辦了禾馨醫療體系及慧智基因，他給自己的使命是「品質第一」，將本求利的cost down是他最討厭的，他希望找回本該屬於醫師應有的尊嚴與夢想，重塑醫師的專業與產業價值。
蘇怡寧感慨，「世界都已走到21世紀了，但還有不少醫師還照著20年前念的書跟所學治病」，他認為把研究端跟臨床端結合，是慧智積極扮演的角色跟功能，他相信台灣人擁有好的腦袋，可以借助全球的資源去發揮臨床端的強項跟價值。1060107
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